by Sindicato
Robotics Galu × B2B Boost
Reporte de
resultados
Julio 2026
Revisión mensual · Cuenta Robotics Galu · Presentación ejecutiva
Datos con corte al 30 de julio de 2026.
Datos con corte al 30 de julio de 2026.
02 / 15
La relación en perspectiva
De cero a un sistema que ya genera demanda.
+$2M
Ventas vinculadas por Galú
$44,050
Inversión en medios
~1.9M
Impresiones acumuladas
2,158
Seguidores desde ~0
1,522
Conversaciones WhatsApp
259
Eventos de lead (Meta) · aparte
987,910
Impresiones orgánicas
>45×
Relación ventas ÷ medios (prelim.)
Los +$2M son el mínimo documentado: no se recibió el reporte completo de facturación y atribución solicitado, por lo que no representan la facturación total ni permiten calcular todavía un ROI definitivo. El >45× es una relación preliminar entre ventas vinculadas e inversión en medios.
03 / 15
Julio 2026
La demanda volvió a responder.
333
Conversaciones iniciadas
86
Eventos de lead · por separado
$7,953
Inversión total
70,418
Personas alcanzadas
~125K
Impresiones
$20.48
Por conversación iniciada
Junio · 103 conversaciones
Julio · 333 conversaciones
Se identificó la desaceleración de junio, se reestructuraron campañas y julio recuperó la generación de conversaciones. Las 333 conversaciones no equivalen a 333 personas únicas ni a leads calificados: pendientes de deduplicación y clasificación.
04 / 15
Desempeño por canal · julio
Tres canales, un mismo motor.
Meta
Inversión$6,818
Conversaciones333
Eventos de lead86
SH1 · conv.69 · $15.76
Forms · lead$31.66
Inversión$1,135
Clics720
CTR7.52%
CPC$1.58
Medicióncorregida en jul
Orgánico · julio
Seguidores netos+105
Sitio · usuarios (GA4)954
Sesiones1,264
Key events55 vs 0 jun
Posts / impr. / interac.N/D*
Google: la medición de conversiones se corrigió en julio; el histórico previo no es directamente comparable. *El desglose de orgánico social por red de julio se obtiene de Metricool y se integra en el reporte completo antes de la versión final.
05 / 15
Del volumen al negocio
La demanda existe. La trazabilidad se interrumpe después de WhatsApp.
Conversaciones iniciadasWhatsApp / Messenger
333
Contactos únicos · atendidos · calificadosrespuesta y calificación comercial
N/D
Cotizaciones · seguimientossin registro
N/D
Ventas · facturaciónresponsabilidad comercial de Galú
Pend.
Riesgo de fuga de oportunidades y de valor comercial no cuantificable con la información disponible. No se calcula una pérdida inventada: sin CRM ni clasificación, no se sabe qué pasó con esas 333 conversaciones.
06 / 15
Evidencia puntual · 21–23 jul · anonimizada
Oportunidades con intención explícita, sin seguimiento oportuno.
Cotización de humanoide para cuidado de adultosservicio · horizonte 3–6 meses
Sin seguimiento
Hospitalidad · implementación inmediata (0–3 meses)intención de compra directa
Sin seguimiento
Consulta reiterada por humanoide R1 · precio de lista USD 5,900ticket alto
Respuesta tardía
"Llevo días intentando contactarlos"prospecto buscando activamente
Sin respuesta
Casos seleccionados por mostrar intención explícita; no se extrapolan a las 333 conversaciones. Datos personales omitidos por privacidad. Una sola oportunidad de ticket alto puede ser material.
07 / 15
La solución comercial
Convertir la demanda en información y ventas.
- CRM o matriz comercial centralizada.
- Un responsable por contacto.
- Primera respuesta humana en máx. 2 horas hábiles.
- Clasificación comercial obligatoria por lead.
- Seguimiento durante 72 horas (hasta 3 intentos).
- Reporte semanal por campaña y segmento.
- Conciliación mensual de ventas y facturación.
- Carga de conversiones offline a Meta y Google.
Ofrecimos tres caminos —responsable con guiones, Centro de Atención de Leads y Nico con CRM—; ninguno se ha activado. Ese es el punto que cierra la fuga.
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Entregables
Avance, dependencias y condiciones de cierre.
✓
Entregados
Sitio base · branding · manual · 5 brochures · reportes + newsletters
Sitio base · branding · manual · 5 brochures · reportes + newsletters
◐
En revisión
Landing GaluGuard / Solomon — pendiente de VoBo
Landing GaluGuard / Solomon — pendiente de VoBo
◼
Bloqueados por insumos
9 brochures · 9 manuales · sección renta
9 brochures · 9 manuales · sección renta
OFRECIDAS · PENDIENTES DE DECISIÓN DE GALÚ
Centro de Atención de Leads · Nico (asistente + CRM) · matriz comercial. No son entregables adeudados: son propuestas de Peltier a la espera de una decisión de Galú.
El sitio base fue entregado, migrado y aceptado en marzo. En julio la home recibió 27 mejoras, entregadas el 31-jul (fichas, modelos, catálogos, videos y optimización de carga); varias se apoyaron en información de producto recibida de forma escalonada — bitácora completa en descargas. Estas ampliaciones no modifican la fecha de entrega del sitio base.
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Cronología de dependencias
Los pendientes se comunicaron semanalmente.
Lista de robots para renta — solicitada desde enero · sin definición / en stand by≈28 sem
Fichas técnicas GO2 / G1 — solicitadas desde enero · resuelto parcial vía catálogo≈28 sem
Definición GaluGuard / Solomon — desde 27 mar · parcial en revisión≈18 sem
Reporte de cierre comercial de leads — desde 27 mar≈18 sem
Feedback landing GaluGuard — enviada 14 jul · sin VoBo≈2 sem
La recepción parcial o tardía de insumos modifica la fecha posible de producción y entrega. Peltier responde por los tiempos de ejecución una vez disponibles los insumos, accesos y aprobaciones; no es posible atribuir a producción los periodos en que un entregable estuvo bloqueado por una dependencia externa.
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Propuesta para ordenar el proceso
No necesitamos más recordatorios. Necesitamos una regla operativa.
- Una matriz única de entregables + un responsable por lado y frente.
- Los newsletters semanales permanecen como registro oficial de pendientes.
- Materiales completos y en el formato solicitado.
- Una entrega parcial no inicia el tiempo de producción.
- El plazo empieza al recibir el insumo completo.
- Feedback y aprobaciones en máx. 3 días hábiles.
- Sin respuesta en el SLA, el entregable pasa a pausa y se reprograma.
- Nuevas solicitudes o cambios de alcance impactan el calendario.
- La ausencia en una reunión no elimina los pendientes documentados.
- Revisión semanal solo para desbloquear, no para volver a pedir lo mismo.
El objetivo no es asignar culpas. Es un sistema donde cada parte pueda responder por aquello que controla.
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Sitio y acceso · diagnóstico técnico
El sitio funciona. El bloqueo ocurre en el firewall del servidor, no en la computadora.
1 · Auditamos el cPanel
Revisamos el hosting (03 y 07-jul): bloqueador de IP vacío, sin Wordfence/Sucuri, sin ModSecurity a nivel usuario. El sitio responde 200 en conexión normal. No hay nada ahí que cause el bloqueo.
2 · Dónde sí está
El firewall/WAF del servidor del host descarta por reputación las IPs de VPN comerciales (NordVPN). Por eso es un corte de conexión —ERR_CONNECTION_CLOSED— y no una página de bloqueo.
3 · Por qué no se corrige desde el equipo
El veto vive en el servidor, no en el equipo local. Desactivar la VPN o ponerla en lista blanca no puede levantar un bloqueo que está del lado del host.
La solución: poner el dominio detrás de Cloudflare.
Cloudflare recibe el tráfico y deja pasar las IPs de VPN, así que el bloqueo desaparece —y de paso acelera el video (siguiente lámina). Lo único que necesitamos de Galú es el acceso al DNS en GoDaddy; con eso se configura en una tarde. Inmediato para juntas: abrir el sitio sin la VPN.
CÓMO LO CERRAMOS
Para resolverlo de fondo necesitamos el acceso al DNS en GoDaddy, que venimos solicitando desde el 5-jun. En cuanto lo tengamos, lo dejamos listo en una tarde.
Prueba de aislamiento ya confirmada: con datos móviles o con la VPN apagada, el sitio carga en el mismo equipo; con la VPN comercial, el firewall del servidor corta la conexión. Inmediato para juntas: abrir el sitio sin la VPN.
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Sitio · optimización e infraestructura
Desarrollo optimizado. Activación de infraestructura pendiente.
✓ Nuestra parte (cierra 1-ago)
Lazy-load / carga asíncronahecho
Compresión de videohecho
Banner de cookieshecho
Configurar CDN y subir videoslistos
Pendiente de Galú
Acceso a GoDaddy (DNS)pendiente
Contratar el CDNpendiente
Config del servidor (hosting)pendiente
RECOMENDACIÓN DE PELTIER
Cloudflare resuelve los dos temas de un solo golpe.
Al poner el dominio detrás de Cloudflare, este recibe el tráfico: es permisivo con las IPs de VPN —desaparece el bloqueo por VPN— y sirve el video con CDN —acelera la carga. Costo bajo: capa gratuita (R2, 10 GB-mes con egreso $0) y Stream de video a cotizar según consumo. Con el acceso al DNS en GoDaddy se configura en una tarde.
No se migra el dominio ni el hosting: el dominio sigue registrado en GoDaddy y el sitio en su servidor actual. Solo se apuntan los nameservers a Cloudflare para ponerlo enfrente. Es reversible en cualquier momento.
El desarrollo frontend está optimizado. Lo único que falta es la activación de infraestructura: el acceso al DNS del dominio (en GoDaddy) y, en su caso, el ticket al host. Son credenciales de la infraestructura administrada por Galú; Peltier ejecuta la configuración dentro del acceso autorizado.
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Plan de medios · Agosto 2026 · $10,000
Presupuesto de prueba, foco en el cierre.
Hospitalidad + Abastur · $2,300
Prueba SH1 · residencial/limpieza/industria · $2,100
Google Search inicial · $2,000
Industria T300/T600 · $1,600
Humanoides y educación · $1,000
Reserva dinámica · $1,000
GaluGuard no es presupuesto adicional: sale de la reserva o sustituye un frente tras el VoBo. Medición hasta contacto capturado (eventos + UTMs). La parrilla de contenido orgánico va en la siguiente lámina.
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Contenido orgánico · parrilla de agosto
Diez piezas que construyen marca y llenan el showroom.
PUDU T300"El robot que mueve tu operación."FB · IG
PUDU T600"Carga pesada, cero esfuerzo."FB · IG
Unitree R1"El humanoide que democratiza la robótica."FB · IG
Unitree R1-A"Del laboratorio a la operación real."FB · IG
Unitree G1"Tu plataforma de desarrollo humanoide."FB · IG
Unitree G1-D"Humanoide con enfoque industrial."FB · IG
Unitree H1"El humanoide más rápido del mundo."FB · IG
Unitree H2"La nueva generación humanoide."FB · IG
Unitree AS2"Cuadrúpedo compacto, músculo industrial."FB · IG
ABASTUR · cierreExpo Abastur · Stand 3442 · 26–28 ago · Centro BanamexFB · IG
Nueve piezas de producto + la campaña de cierre de ABASTUR, en Facebook e Instagram, con los creativos ya diseñados. Contenido orgánico: no consume el presupuesto de pauta.
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Decisiones
Cinco acuerdos para el siguiente ciclo.
1
Responsable comercial + SLA de atención
2
CRM o matriz comercial
3
Reporte completo de ventas y facturación
4
Aprobación del plan de medios de agosto
5
Responsables, insumos y fechas de bloqueados
Peltier puede responder por estrategia, contenido, pauta, generación de demanda y ejecución dentro de su alcance. Para convertir esa demanda en información comercial y ventas medibles, de Galú depende la atención, clasificación, seguimiento, insumos y conciliación.
Reporte
Plan de medios
Parrilla orgánica
Bitácora sitio
MatrizB2B Boost by Sindicato · Grupo Peltier · Robotics Galu · Julio 2026