by Sindicato
Robotics Galu × B2B Boost
Reporte de
resultados
Julio 2026
Revisión mensual · Cuenta Robotics Galu · Presentación ejecutiva
02 / 13
La relación en perspectiva
De cero a un sistema que ya genera demanda.
+$2M
Ventas vinculadas por Galú
$44,050
Inversión en medios
~1.9M
Impresiones acumuladas
2,158
Seguidores desde ~0
1,522
Conversaciones WhatsApp
259
Eventos de lead (Meta) · aparte
987,910
Impresiones orgánicas
>45×
Relación ventas ÷ medios (prelim.)
Los +$2M son el mínimo documentado: no se recibió el reporte completo de facturación y atribución solicitado, por lo que no representan la facturación total ni permiten calcular todavía un ROI definitivo. El >45× es una relación preliminar entre ventas vinculadas e inversión en medios.
03 / 13
Julio 2026
La demanda volvió a responder.
333
Conversaciones iniciadas
86
Eventos de lead · por separado
$7,953
Inversión total
70,418
Personas alcanzadas
~125K
Impresiones
$20.48
Por conversación iniciada
Junio · 103 conversaciones
Julio · 333 conversaciones
Se identificó la desaceleración de junio, se reestructuraron campañas y julio recuperó la generación de conversaciones. Las 333 conversaciones no equivalen a 333 personas únicas ni a leads calificados: pendientes de deduplicación y clasificación.
04 / 13
Desempeño por canal · julio
Tres canales, un mismo motor.
Meta
Inversión$6,818
Conversaciones333
Eventos de lead86
SH1 · conv.69 · $15.76
Forms · lead$31.66
Inversión$1,135
Clics720
CTR7.52%
CPC$1.58
Medicióncorregida en jul
Orgánico · julio
Seguidores netos+105
Sitio · usuarios (GA4)954
Sesiones1,264
Key events55 vs 0 jun
Posts / impr. / interac.N/D*
Google: la medición de conversiones se corrigió en julio; el histórico previo no es directamente comparable. *El desglose de orgánico social por red de julio se obtiene de Metricool y se integra en el reporte completo antes de la versión final.
05 / 13
Del volumen al negocio
La demanda existe. La trazabilidad se interrumpe después de WhatsApp.
Conversaciones iniciadasWhatsApp / Messenger
333
Contactos únicos · atendidos · calificadosrespuesta y calificación comercial
N/D
Cotizaciones · seguimientossin registro
N/D
Ventas · facturaciónresponsabilidad comercial de Galú
Pend.
Riesgo de fuga de oportunidades y de valor comercial no cuantificable con la información disponible. No se calcula una pérdida inventada: sin CRM ni clasificación, no se sabe qué pasó con esas 333 conversaciones.
06 / 13
Evidencia puntual · 21–23 jul · anonimizada
Oportunidades con intención explícita, sin seguimiento oportuno.
Cotización de humanoide para cuidado de adultosservicio · horizonte 3–6 meses
Sin seguimiento
Hospitalidad · implementación inmediata (0–3 meses)intención de compra directa
Sin seguimiento
Consulta reiterada por humanoide R1 · precio de lista USD 5,900ticket alto
Respuesta tardía
"Llevo días intentando contactarlos"prospecto buscando activamente
Sin respuesta
Casos seleccionados por mostrar intención explícita; no se extrapolan a las 333 conversaciones. Datos personales omitidos por privacidad. Una sola oportunidad de ticket alto puede ser material.
07 / 13
La solución comercial
Convertir la demanda en información y ventas.
- CRM o matriz comercial centralizada.
- Un responsable por contacto.
- Primera respuesta humana en máx. 2 horas hábiles.
- Clasificación comercial obligatoria por lead.
- Seguimiento durante 72 horas (hasta 3 intentos).
- Reporte semanal por campaña y segmento.
- Conciliación mensual de ventas y facturación.
- Carga de conversiones offline a Meta y Google.
Ofrecimos tres caminos —responsable con guiones, Centro de Atención de Leads y Nico con CRM—; ninguno se ha activado. Ese es el punto que cierra la fuga.
08 / 13
Entregables
Avance, dependencias y condiciones de cierre.
✓
Entregados
Sitio base · branding · manual · 5 brochures · reportes + newsletters
Sitio base · branding · manual · 5 brochures · reportes + newsletters
◐
En revisión
Landing GaluGuard / Solomon — pendiente de VoBo
Landing GaluGuard / Solomon — pendiente de VoBo
◼
Bloqueados por insumos
9 brochures · 9 manuales · sección renta · CRM y conciliación
9 brochures · 9 manuales · sección renta · CRM y conciliación
El sitio base fue entregado, migrado y aceptado en marzo. Durante julio se atendieron optimizaciones posteriores y ampliaciones de contenido dependientes de nuevos materiales; estas ampliaciones no modifican la fecha de entrega del sitio base.
09 / 13
Cronología de dependencias
Los pendientes se comunicaron semanalmente.
Lista de robots para renta — solicitada desde enero · recibida parcial≈28 sem
Fichas técnicas GO2 / G1 — solicitadas desde enero≈28 sem
Definición GaluGuard / Solomon — desde 27 mar · parcial en revisión≈18 sem
Reporte de cierre comercial de leads — desde 27 mar≈18 sem
Feedback landing GaluGuard — enviada 14 jul · sin VoBo≈2 sem
La recepción parcial o tardía de insumos modifica la fecha posible de producción y entrega. Peltier responde por los tiempos de ejecución una vez disponibles los insumos, accesos y aprobaciones; no es posible atribuir a producción los periodos en que un entregable estuvo bloqueado por una dependencia externa.
10 / 13
Propuesta para ordenar el proceso
No necesitamos más recordatorios. Necesitamos una regla operativa.
- Una matriz única de entregables + un responsable por lado y frente.
- Los newsletters semanales permanecen como registro oficial de pendientes.
- Materiales completos y en el formato solicitado.
- Una entrega parcial no inicia el tiempo de producción.
- El plazo empieza al recibir el insumo completo.
- Feedback y aprobaciones en máx. 3 días hábiles.
- Sin respuesta en el SLA, el entregable pasa a pausa y se reprograma.
- Nuevas solicitudes o cambios de alcance impactan el calendario.
- La ausencia en una reunión no elimina los pendientes documentados.
- Revisión semanal solo para desbloquear, no para volver a pedir lo mismo.
El objetivo no es asignar culpas. Es un sistema donde cada parte pueda responder por aquello que controla.
11 / 13
Sitio y acceso
Un mismo entregable, dos rutas de acceso.
✓ Ruta pública (funciona)
Usuario → Internet público
→ Hosting contratado por Galú
→ Sitio entregado por Peltier
⚠ Ruta particular (incidente)
Dispositivo → VPN corporativa
→ DNS / proxy / firewall / políticas internas
→ Hosting → el mismo sitio entregado
Zona de diagnóstico: dispositivo, navegador, VPN, DNS, proxy/firewall, IP de salida, caché y reglas del hosting. No se adjudica una causa definitiva. El incidente no modifica el estado de entrega del sitio base; se manifiesta en una ruta particular y requiere un diagnóstico coordinado entre entorno, red e infraestructura.
12 / 13
Plan de medios · Agosto 2026 · $10,000
Presupuesto de prueba, foco en el cierre.
Hospitalidad + Abastur · $2,300
Prueba SH1 · residencial/limpieza/industria · $2,100
Google Search inicial · $2,000
Industria T300/T600 · $1,600
Humanoides y educación · $1,000
Reserva dinámica · $1,000
GaluGuard no es presupuesto adicional: usa parte de la reserva o sustituye un frente tras el VoBo y con landing operativa. Medición hasta contacto capturado (eventos + UTMs); la atribución hasta venta requiere CRM, clasificación y conversiones offline. Inventario y disponibilidad por validar.
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Decisiones
Cinco acuerdos para el siguiente ciclo.
1
Responsable comercial + SLA de atención
2
CRM o matriz comercial
3
Reporte completo de ventas y facturación
4
Aprobación del plan de medios de agosto
5
Responsables, insumos y fechas de bloqueados
Peltier puede responder por estrategia, contenido, pauta, generación de demanda y ejecución dentro de su alcance. Para convertir esa demanda en información comercial y ventas medibles, Galú debe asegurar atención, clasificación, seguimiento, insumos y conciliación.
B2B Boost by Sindicato · Grupo Peltier · Robotics Galu · Julio 2026